霍克UPS公司范文

UPS公司 第1篇 一、联合包裹公司 (UPS) 和宅急送 联合包裹公司 (UPS) 创立于1907年, 创业初期仅有1辆卡车及几部摩托车, 首要是为美国西雅图百货公司运送货品。但现在, UPS已成为世界上最大的快递承运商与包裹投递公司, 2007年在美国《财富》杂志世界500强排名中列第128位。其事务横跨大西洋和太平洋, 在超越185个国家和地区运营世界间的包裹和文件邮递, 为超越40亿人供给服务。在美国本土, UPS便是包裹车的代名词。 宅急送快运股份有限公司树立于1994年, 树立之初仅7个人, 3台车, 场所缺乏10平方米。时至今日, 公司年运营额近8亿元, 职工11000多人, 事务掩盖全国2000多个城市和地区, 年货品周转量达7000万件, 年事务量保持45%的增加率, 被誉为“我国最具竞赛力物流企业”、“我国物流百强企业第23名”, 成为我国民营快运业的“领头羊”。 二、人力资源处理比较 1. 用人原则 企业文明, 是UPS挑选人才的基点。招聘时, UPS特别垂青应聘者诚笃正直的品格和团队协作精力。它以为, 常识不行能够在实践中学习, 而品格和个性是文凭无法替代的。为了找到真实能够与安排特征相匹配的人选, UPS规划了严格的招聘程序, 每个新人有必要经过“目测”“心测”关、试用关和行为科学测验关, 这为安稳雇佣联络的构成以及安排对职工的长时刻出资打下了杰出根底。一起, UPS倡导内部进步, 鼓舞职工与公司一起生长。大多数高档处理人员是从货运司机等一线岗位选拔上来的。在UPS, 职工被鼓舞从事不同部分的作业, 拓宽视界, 以便将来承当重担。职工们感触到, UPS供给给他们的不只是是一份作业, 更是一份能够长时刻打开的事业。 宅急送对人才的规范 (忠实和担任) 也是其企业精力 (不言实行, 忠效为先) 的表现。宅急送选人, 不重身世重人品, 不重学历重才干, 宁选担任本职的初中生, 也不选不担任本职的大学生;宁用犯过错误的人, 也不用不忠实企业的人。 2. 职工训练 UPS视人为最有价值的财物, 关怀职工的打开和前进, 为职工训练不惜重金。公司每年投入训练的费用达3.5亿美元, 从安全驾驭到职业规划到领袖训练一应俱全。既关怀公司的功率前进, 也着重职工的职业生长, 职工不断取得新的能量, 激宣告旺盛的作业动力。在UPS, 作业时刻越久得到的就越多, UPS给每个人前进和打开的机遇。 宅急送有一句话:训练是最大的福利。公司树立了专门的“人才讲习所”, 每年每个职工至少会承受1-2次训练;因为物流职业职工涣散, 公司用专用“大篷车”将老师送到一线;对处理层, 宅急送规划了从实践到理论针对性极强的系列训练, 高档处理者还会被送到高校学习现代物流与处理课程, 全力前进公司全体人力资源水平。 3. 绩效点评 UPS认同“携手作业就能成功”的理念, 着重团队协作, 奖励职工不会因为个人表现出色, 而是奖励整个团队。与之相合作的是鼓舞人人尽力作业的规范点评原则。在UPS, 职工都有一份具体记载其出勤、业绩、过失、奖罚的档案, 人事部分定时与职工自己、部分主管面谈, 达成共同, 三方签字, 作为日后晋级、进步的依据。 宅急送奉行绩效抢先的原则, 引进了末位筛选制。对每个职工的作业量考核力求公正, 有具体的规范。对处理层的考核从不流于办法, 能者上庸者下。上升的最高权限是进入宅急送决议计划层, 而不断下降的成果只能是筛选出局, 每个人都有必要时刻证明:自己留在这个方位上确实名副其实。 4. 薪酬福利 UPS有完善的薪酬原则架构, 每年会就商场改变为薪酬水平作点评。除了供给一份有竞赛力的薪酬外, 公司鼓舞职工参股, 每年都要依据上一年的赢利分给职工股份。因为UPS以为, 公司是归于每个雇员的, 每个职工都应当享有赢利分红。UPS推广职工认股早在1927年就开端了, 现在职工股占公司股份的三分之二。 宅急送依据职位价值和个人价值确认职工工资水平, 选用平衡计分法, 把权职作为百分比, 把分值变成钱。职工工资落差很大, 有的800元/月, 有的50万/年。企业以为此办法能够让职工看到才干和责任的差距, 科学公正, 不会构成职工之间的激烈磕碰。关于福利原则, 宅急送发起“福利到老, 关怀到老”, 为奉献突出的职工配股, 为一切正式职工缴纳社会保险, 供给带薪假日, 直至职工退休终老。 5. 作业安排 UPS尊重雇员, 重视决议计划的民主、处事的公正。总裁在作出方案之前, 会先将各部分的领导招集起来, 一起讨论, 民主决议计划。普通职工能够在各种共享会 (如早餐会议、专题小组会议、职工联络小组会议) 上表达意见和感触, 而会后的跟进作业是处理层重视落实的环节。为了让职作业业愉快, 公司在决议录用时就会问清楚其喜爱什么, 不喜爱什么, 使作业尽量满意其喜好。此外, 每年还进行“民意测验”, 以了解每个职工的希望及对公司的主张。 宅急送以为树立通畅的交流渠道、倾听一线职工心声是培育职工忠实度的重要办法。在宅急送, 职工对公司的处理、运营事务及奖罚有主张和投诉权, 公司树立了由总经理直接敞开的纳言箱听取意见。职工既能够向对口部分反映问题, 也能够越级提出投诉与申诉。 三、剖析与启示 上述比照展示出两家公司不同的处理理念。UPS致力于前进职工的命运一起体意识, 力求树立长时刻雇佣联络。公司重视与职工的一起生长, 选用着重应聘者内在特质的招聘原则, 规划广泛的内部职业打开通道和训练项目, 选用行为与成果导向相结合的绩效点评办法, 施行高参加度的人力资源处理实践活动, 这些都表现出典型的许诺型人力资源处理办法特征。这种着重民主和参加的处理办法是与UPS百年企业的稳健实力, 全球商场定位 (依托全球职工的衷诚协作) 以及西方民主文明传统等企业特征相匹配的。 而宅急送则展示出较显着的操控型人力资源处理办法特征。例如, 招聘原则重视实用, 职工训练重视技能, 绩效点评着重成果, 鼓励办法侧重物质鼓励。这些都与企业稠密的宗族颜色、处于迅速生长时刻的打开阶段及传统文明分不开。 就意义而言, 许诺型人力资源处理办法是经过强化职工与安排之间的情感联络来到达职工自主行为与安排目标高度共同的意图, 而操控型则要求职工严格遵守安排的处理原则和规则, 依据能够丈量的产出来奖励职工, 以下降本钱或前进功率。两家公司处理办法差异的深层原因来自企业文明, 而上述的企业职业方位, 竞赛力水平, 打开阶段及传统文明都是企业文明的决议因素。企业文明并没有好坏之别, 适宜的便是最好的, 从二者的运转现状能够判别现在其用人战略都契合企业实际。不过应该看到, 在人才本质逐渐前进, 人道化思维成为干流的当今时代, 依据许诺的人力资源处理办法所选用的各项实践活动 (如着重个人特征和长时刻潜力的招聘程序、致力于职工打开而非操控手法的绩效点评办法、内部进步方针等) 往往能更好地完结企业与职工两边的长时刻许诺, 更具有人力本钱出资的功用, 有利于发明出一支安稳、高技能、高鼓励水平和高许诺的职工部队, 是大势所趋。事实上, 我国企业正逐渐认同这个理念, 从宅急送的用人方针中现已能够感触到许诺型思维的浸透 (例如, 重视处理交流, 尝试耐久鼓励, 加强职工参加等) 。我国参加WTO特别是2005年底物流业全面临外敞开后, 国内企业面临着严重考验, 此刻, 怎样经过强有力的人力资源获取竞赛优势成为了把握着有利人口资源的我国企业的优先挑选。我国企业应该充沛研讨世界先行者的成功经历, 在活跃调整中寻求打开, 使企业站在较高的起点上找到持续前进的坐标。 摘要：本文经过剖析中外快递业两个代表性企业的用人之道, 指出许诺型人力资源处理办法在前进企业竞赛力上的优势, 以期为我国快递企业学习世界职业领跑者处理经历塑造人力资源中心才干带来启发。 关键词：UPS,宅急送,许诺型,操控型,人力资源处理 参考文献 [1]贺国杰:宅急送和联邦快递人力资源战略比较[J].当代经济, 2007 (8下) :16～17 [2]刘善仕刘辉健翁赛珠:西方最佳人力资源处理办法研讨[J].外国经济与处理, 2005 (3) :33～39 UPS公司 第2篇 UPS始创于1907年，具有全世界最大的货运航空机队，每天为全世界200多个国家和地区的790万客户投递1360万件的包裹和文件，为客户供给触及物流、信息流和资金流等范畴最全面的电子商务和供应链处理方案，一起也是全球闻名的特种运送（特种运送是指对非惯例物品运用特别车辆进行运送，运送物种包含：风险品运送、三超大件运送、冷藏运送、特别机密物品运送及特种柜运送等。比方说风险品触及的范围也比较广：电池、打火机、烟花爆竹、火药、白色粉末药品等、某些化学物品等以及三超超高、超宽、超长（超重）物品运送等。）服务供货商。从公司树立至今，UPS巨大的成功离不开它完美的供应链处理。现今，跟着商业活动的加重，世界商业如一条河流，总是朝阻力最小的方向活动。而处理商务活动的三大洪流——物流、信息流和资金流作业的有用程度，决议着企业在世界运营买卖中的成功程度。 UPS正在演绎着一个全新的商业战略——商务同步协调，其间心是发明精确共同的供应链，以促进物流、信息流及资金流能更快、更高效的作业，促进商业活动顺畅、高效进行。面临UPS的88000辆运送工具，1748个货运纽带和配送中心，257架自有飞机和326架租借飞机，以及其具有的全球最大的GSM通讯体系，私营企业中最大的信息数据库，自己的人造卫星、船队和金融公司，让咱们没有理由怀疑UPS具有供应链行家和霸主的方位。UPS具有三流合一的高效办法： 在信息流方面，UPS具有世界最大的私家数据库，然后确保对每天在天上飞的1700万个货件的处理。在美国最大的10架在线商店中，有6家挑选了UPS；在物流方面，能够及时发运货品一直是UPS的取胜法宝，其巨大而完善的运送网络已是咱们再了解不过的了；在资金流方面，UPS强壮的经济实力和技能实力正好能够充任网际网络买卖中的中心人和担保人。而真实将UPS推向供应链霸主方位的，还在于其推出的商务一体化处理方案，也便是在商务活动中，全面为客户处理物流、信息流和资金流的问题。UPS凭仗许多创新服务项目，完结了全球商务的同步化。在这种状况下，UPS不是在处理这些包裹，而是在处理着这些包裹的商业活动。 UPS清凉至上 第3篇 毫无疑问，对人的处理是这家企业处理的首要任务和看家本领，它在培育职工的忠实度，前进职工本质等方面的经历，关于我国的企业，特别是劳动密集型企业，都有很好的学习意义。 满脸阳光般的笑容、棕色的制服整洁妥贴、脚步矫健、语速明快。来自UPS（United Package Service美国联合包裹服务）的外务员，以他们健康的相貌和高效牢靠的服务，给国内的速递职业注入了新鲜的气息。 1907年，19岁的James E Casey用从朋友那里借来的100美元创办了“美国投递者公司”，历经了近100年后，这家坐落人行道边的简陋办事处成为全球速递职业的“四大巨子”之一。现在，UPS以37.1万的全球职工人数成为全球第三大雇主企业。 UPS对职工本质的榜首要求是什么？在我国，UPS怎样完结全球雇员方针的本土化？在UPS，从普通外务员进步到总裁，是不是个梦？带着这些问题，记者采访了UPS我国总部董事总经理陈学淳先生。 “咱们对职工的榜首要求是清凉” 记：许多优异的企业将职工的本质放在了榜首位，有了好的职工，企业便有了顺畅打开的根底。这也是人力资源处理日益重要的原因。可是，关于职工本质，许多大公司都有自己的侧重点，比方微软垂青“聪明”，奥美广告垂青“发明力”，麦肯锡咨询垂青“迅速把握新常识”的才干，而UPS着重的是什么呢？ 陈：UPS对职工的榜首要求是“清凉”，这是与UPS的作业性质相关的。客户放心地把邮件交给了咱们，咱们就不能辜负他的希望。对外务员而言，学历不是绊脚石，常识不行能够在实践中学习，而坚毅清凉的人格却是显赫的文凭无法替代的。 记：外务员的作业都是在外独立进行，UPS怎样确保其职工的清凉呢？ 陈：首要咱们在招聘时就严格把关。在招聘的进程中，先有一个“目测”和“心测”的进程。君子坦荡荡，小人常戚戚，言谈举止是落落大方仍是闪烁不安，很简单被经历丰富的人事经理捕捉到。其二，进入公司之后，还有两到三个月的试用期，新人和公司之间能够在这段时刻内，进一步了解对方、挑选对方。其三，UPS还有一套行为科学的测验机制，给职工打分。 记：确实，人品固然重要，但原则的确保却能起到防微杜渐的效果。 陈：“清凉”一时易，“清凉”一世难，人道中不免会有软弱的不那么抱负化的一面，比方贪欲、比方偷懒、比方爱耍小聪明。因而，原则上的确保就显得尤为重要。“同业360度剖析”这个闻名的处理学原理，被UPS遵循得忠实又彻底。 刚刚进入公司的新职工会得到一份相当专业的测评表，列举了各种目标和数据，比方中心价值观、人际才干、对环境的习惯才干、领导才干、事务技能。年终评奖、评花红时，这张表便是成绩单，打分的可不光是你的上级，还包含你的搭档、同僚、下级。 为了确保民主和客观，打分的人数一般是六个人；为了确保公正，你自己也能够给自己打分。端着成绩单，你对自己这一年的作业起伏了如指掌，还能够剖析：为什么我的上级和我的同僚对同一个目标的点评不一样？下一年我应该怎样尽力？ 这种360度的提示、督促、关怀……使身在高层的人，不敢浮躁、武断、本身腐败；使基层的职工愈加勤勉。 学历不是绊脚石 记：好的企业一起也是一所好的学校，好的训练中心，它能使职工迅速得到训练，得到生长，企业也一起收益。因而，职工的训练和选拔，是互动的两个方面。UPS是个劳动密集型的企业，与那些常识密集型 企业比较，新职工的常识水平较低，在职工训练和选拔上必定是困难重重。 陈：这一点无庸讳言，咱们37万职工不行能个个都是大学生、研讨生。高学历、名校布景现已是许多公司在招人时直抒己见的门槛。从基层职工到公司总裁，中心隔了不止是18个台阶。可是，UPS总裁吉姆·凯利的经历则告知咱们：在成功之路上，学历必定不是扼住你咽喉的黑手，从普通外递员到公司总裁，必定不是一个梦。 吉姆·凯利早年是UPS新泽西州的一个包裹投送卡车司机，他聪颖灵敏、精力充沛，在公司的方位逐年上升。1997年，吉姆·凯利被任命为公司的CEO，进行了全方位的变革。1999年，UPS榜首次公开上市，一举筹得55亿美元，凯利进一步采纳了一些硬性办法，运用新技能，使这个近百岁的棕色伟人愈加灵敏。 他有一句名言：在一个经济快速增加地区，那些有构思、勤劳、作业尽力的人们比那些名校身世的人更简单成为商业伟人。 记：这样的比方在UPS是不是许多？ 陈：许多。UPS现有的许多高层人员在进入公司之前，并不具有大学学历，比方UPS董事、人力资源总裁Lea Soupats在参加公司时只是一名高中毕业的办事员。 记：当然，公司会有许多的训练方案？ 陈：公司供给了许多方针，帮忙这些职工完结自己的梦想。比方“内部选拔方针”、比方经过公司训练帮忙职工们完结学业。 记：假如跻身高层、取得了较高学位，UPS的处理者会不会忘掉与那些外务员们、卡车司机们风雨同舟、悲欢与共？ 陈：只需有空，我就会换上制服，混进那些卡车司机里，和他们一起送货。乃至没有顾客认得出我是不是冒充的。在咱们公司内部有一条不成文的规则，公司的处理人员一有空就要和外务员们一起送货，不只感触他们的作业，还能感触到他们的日子和内心世界。” 每一行都需求出色的构思 记：提到快递职业，有些人会说：“他们需求什么构思，需求动什么脑筋吗？不便是成天拿着包裹跑来跑去吗？这个职业只需求体能。” 陈：其实，在快递职业能否取胜，仍是与构思分不开的。以UPS的电子签收板为例，它便是UPS人在长时刻实践中的构思。 有时分你在签包裹时，只能用纸和笔，你可曾想过，一张纸风一吹就掉了，并且你的货品被送出之后，不管你怎样胆战心惊，都无法得知它在途中怎样，有时还得担心哪个冒失的速递员耽误了你的事务。 运用过UPS投递体系的人，必定会对其电子邮包签收办法形象深化。因为客户在签收包裹或文件时，运用的不是纸和笔，而是经过UPS投递人员手中的手提电脑及电子笔进行签收。而这台手提电脑与公司的主机是联网的，邮件签收完毕后，客户的签名将在DIAD体系中数字化。一起，客户能够经过UPS网站查询货品的状况：“到飞机场了吗？”“到美国哪个州了？” 记：传闻UPS还有一个“两秒钟的故事”？ 陈：除了电子签收板，UPS人在细节方面的构思，或许也超乎你的想像。比方公司规则，外务员送货时钥匙要挂在左手的小指上，这样开关车门能够节约两秒钟的时刻，一个人一件货品节约两秒钟，每天37万UPS人能节约多少时刻？这是多么巨大的财富。 UPS人的构思，还表现在他们个性化的训练。进入公司伊始，有一些惯例性的训练，走一步要迈多大、怎样娴熟地用左手系安全带、右手插钥匙敞开车门、与客户交谈时怎样增强口气中的亲切感…… 面临特别货品的时分，UPS职工还会承受个性化训练。一个比较经典的故事是这样的：UPS受托投递一批吉他，但客户提出一个要求，吉他送到收件方手中时，音色不能产生任何改变。长途飞行中货品的波动是不免的，为了圆满地完结客户所托，UPS专门送一些投递人员去学习调音。比及收件人收到吉他，拨弄琴弦时，惊喜地发现，吉他的音色美好如初。 显着的人事文明 记：一个优异的企业构成一个优异的人事文明，它既个性化，又人道化，我从方才您的谈话中强烈地感触到了这一点，它不是照搬而来的，它本身便是一种发明，一种竞赛力。您以为UPS人事文明的特征在哪里？ 陈：全球雇员方针的本土化战略，是UPS用人文明中十分显着的特征。每天，漆有UPS标志的棕色飞机、包裹车、客卡车、摩托车、自行车携带着1360万份包裹及文件，飞奔向全球200多个国家和地区。要完结这个浩大的工程只是依托美国本土33万职工是难以想像的，海外的4万多名职工是UPS服务最牢靠的确保。每年，UPS都会在相关媒体、网站上发布广告，或委托专业组织寻觅他们需求的我国职工。 记：您便是一个本土化方针的“代言人”。 陈：我是香港人，又在台湾日子过多年，深受传统文明中诸如“礼、义、仁、信、忠、孝”等文明理念的浸染，一起，英美文明中比较现代的处理观念也已融入我的血液之中。因而，来到我国大陆之后，我十分自然、迅速地习惯了这儿的人文环境，一起训练、打开了一支具有现代观念和作战才干的团队。 2001年4月，UPS注册每周六中美间直航飞机，在首航的当天，美国那儿的官员和搭档兴奋地在锦布上印上了自己的手印，而UPS我国公司的职工，则在另一幅锦布上印上掌纹，送到大洋彼岸。 在UPS，咱们会给职工们各式各样的训练，有许多‘制式化’的要求，除了一点——咱们不会规则他们去笑。咱们会提示他，但咱们更希望这笑容是发自内心的、毫不做作的。关在笼子里的山公不会笑，那些在森林里无拘无束生长的山公才是最高兴的。 这便是UPS为什么能吸引37万职工忠实地作业的原因。小资料： UPS简介全球状况介绍 树立： 1907 年 8 月 28 日树立于华盛顿州西雅图 全球总部： 美国佐治亚州亚特兰大 总裁及首席执行官: Michael L. Eskew 2001 收益： 306亿美元 2001 投递量：34亿 件包裹和文件 每日投递量： 1360万件包裹和文件 每日美国航空投递量：200万件包裹和文件 每日世界货件量： 120万件包裹和文件 服务区域： 200 个以上的国家和地区 雇员： 370，000(美国330，000，世界40，000) 客户： 每天790万(180万取件量，610万投递量) UPS.COM网站： 每天有6，640万人阅读网站，包含每天均匀660万次网上查询。 运营设备(货运纽带和配送中心) 748个 投递车队： 88，000 包裹车，卡车及牵引拖车 亚太区状况介绍: 树立: 1988 总部: 新加坡 总裁: Charles A. Adams 服务区域: 遍及亚太区40多个国家和地区 雇员: 2，700人(370，000全球范围) 亚太地区投递车辆：超越750辆(包含派送车,卡车和摩托车) 日航段: 亚太地区 160 世界 71 可停靠的航空港 亚太地区: 14 世界: 9 UPS深圳启航 第4篇 2010年5月18日, 在简短的发动典礼往后, UPS深圳亚太转运中心正式迎来了自己的历史使命。“深圳的这个转运中心首要是用于UPS亚洲内部货品的中转, 咱们以为跟着我国东盟自在买卖协定的生效, 东盟许多经济体的经济将产生快速的打开, 因而也会带来很大的商机。事实上, 深圳转运中心的启用也能为快速打开中的东盟国家带来帮忙, 促进他们的买卖愈加高效的进行。”UPS世界总裁丹尼尔·布鲁托 (Daniel Brutto) 告知记者。 链接香港 据记者了解, UPS深圳亚太转运中心占地上积89000平方米, 是菲律宾克拉克空运基地转运中心的5倍, 一起也是UPS在亚洲地区最大的转运中心, 其货品分拣才干将到达每小时18000件, 可弹性扩展至每小时36000件。此外, 经过与深圳海关、机场等方面的协作, 该转运中心的航空起降班次不只到达了每周90班, 并且能够完结24小时的货品申报、查看和通关。 在记者观赏深圳亚太转运中心的进程中, 也着实感触到了该转运中心的气势磅礴以及其所具有的先进的硬件设备。尽管观赏时刻正值白天 (转运中心的作业是在晚上) , 各类传送设备并未发动, 可是转运中心内快递海关处理事务区, 分拣设备、货品处理区, 货品装箱区, 停机坪作业处理区的合理布局以及严格的安检作业仍是给记者留下了深化的形象。 据UPS亚太地区高档副总裁廖启明介绍, UPS在深圳树立亚太转运中心, 首要意图便是替代UPS克拉克转运中心, 此外, UPS还看中了深圳机场的地理方位和硬件设备、完善的航线网络、服务VIP客户的优势等等。“在深圳树立转运中心, 能够轻易完结同UPS香港转运中心间的货品互通, 在香港舱位紧张的时分能够把货品送到深圳的飞机上, 反过来也是。” 另据廖启明泄漏, 在深圳亚太转运中心发动之前, UPS现已同上货航等航空公司达成了协作协议, 将以长时刻包机的办法运营深圳-浦东和深圳-厦门间的货运航线。此外, UPS的货品在香港和深圳之间的跨境运送将以卡车航班的办法完结, 本钱相对较低。 与机场互利 在转运中心的发动典礼上, 深圳市副市长张思平在承受记者采访时标明, UPS亚太转运中心的启用, 对促进深圳市乃至珠三角经济打开具有重要效果。而跟着深圳机场二跑道行将投入运营, 以及深圳机场世界保税物流中心等根底设备的竣工, 转运中心必将进一步前进深圳机场的区域竞赛力, 推进深圳现代航空物流运送产业的可持续打开。 事实上, 自本年2月8日UPS深圳亚太转运中心试运转以来, 深圳机场的货运事务就有了显着的增加。据深圳机场一负责人泄漏, 到5月17日, 深圳机场检验检疫局驻UPS作业组共受理转运中心货品报检35.96万批, 货值2704.70万美元;检疫出入境飞机902架次、出入境人员1972次, 施行卫生检疫处理361次。“UPS的货品以快件为主, 货邮量大体能占机场总货量的一半。因为UPS的带动, 深圳机场世界货运量同比上一年现已翻了两倍多, 挨近三倍。”该人士标明。 有研讨组织猜测, 加上乘数效应以及完结转运中心的扩展, 至2020年, UPS深圳亚太转运中心将为华南地区带来高达893亿美元的新产量, 并供给52.99万的新就业机遇。“现在, 这儿 (转运中心) 现已吸纳了400个就业机遇。”廖启明说。 而鉴于UPS的带动效应, 深圳机场也为UPS亚太转运中心的建造、运营供给了便当。依据深圳机场的许诺, 深圳机场将在转运中心南侧预留一块土地作为UPS的打开用地, 估计约4万平方米。而转运中心占地内和预留用地内扩建、新建造备工程仍由机场集团承当。此外, 深圳机场还为UPS供给转运中心运营所必要的地上确保与地上服务, 并收取相应的航空性费用, 首要包含:飞机起降费、停场费、货品邮件安检费和部分地上服务项目收费。 一起, 依据UPS与深圳海关签署的备忘录的内容, 深圳海关将为UPS亚洲转运中心供给十分便当的服务, 服务办法包含支撑在该转运中心内树立保税库房或出口监管库房, 并归纳运用风险处理等处理办法, 从前进货品通关时效, 供给快速验放便当。 另外, 深圳海关将依托科技设备对UPS中心跨境运送车辆施行途中监控, 车辆在公路口岸主动快速放行, 免予处理人工验放手续, 车辆直达意图地海关监管场所, 货品通关时刻更可猜测, 并有助于下降物流本钱。 互补上海 因为UPS现已在2008年底启用了其坐落上海浦东世界机场的转运中心, 因而短短一年半之后, UPS在我国的再次布局愈加引人重视。 关于两个转运中心在定位上的区别, 廖启明标明, “上海和深圳的两个转运中心在功用上是互补的, 因为咱们在上海的客户首要是以出产高科技产品和高附加值产品为主, 所以他们需求更高的物流和快递的服务才干, 特别是他们要将他们的高附加值、高科技的产品出口到美国、日本、中东和欧洲的商场, 而咱们考虑到他们巨大的需求后, 就在上海树立了世界转运中心。而在深圳树立亚太转运中心, 首要意图是为了缩短货品在亚太地区各国之间的中转时刻。” 中转时刻的缩短不只节约了UPS货品运送的时刻, 并且也为UPS事务额的增加起到了必定的效果。UPS亚太地区总裁德瑞克·伍德沃德 (Derek Woodward) 在承受记者采访时标明, “在亚洲, 咱们榜首季度的货量与上一年同期比较增加了20%, 比方说在马来西亚, 咱们的货量增加了50%, 在香港增加了35%, 韩国和越南以及新加坡, 它们同比增加也在25%左右。在2010年榜首季度, 咱们从亚洲出口到欧洲货品的货量增加也是很显着的, 增加了大约40%左右。另外, 咱们估计亚洲区域内的买卖将会比亚洲和美国, 或许亚洲和欧洲的买卖打开的愈加快速。”而关于UPS本年第二季度的事务增加状况的猜测, 德瑞克·伍德沃德以为尽管现在很难给出具体的预判数字, 可是增加状况会十分达观。 杰出的事务增加也让UPS在硬件设备的投入上有了底气。关于UPS在飞机上的投入, 德瑞克·伍德沃德解释说, “在上一年咱们将麦道11飞机晋级为波音747-400的机型, 在本年的6月1日咱们将会增加飞往香港和上海的飞机, 其间在香港咱们将增加2架飞机, 一起咱们也会晋级一些麦道11, 将它晋级为波音747-400。而在本年的9月份到10月份期间, 咱们将会做这个晋级的作业。”而在飞机的运用率上, 德瑞克·伍德沃德标明, 不管在亚洲、欧洲、仍是美国, UPS的飞机的运用率都在90%以上, 并且将会持续保持该水准。 UPS・什么是UPS电池 第5篇 UPS(不间断电源)之所以能够在断电后，持续为计算机等设备供电，便是因为它的里面有一种贮存电能的设备在起效果，这种储能的.设备便是UPS电池。其首要功用是：1当市电正常时，将电能转化成化学能贮存在电池内部。2当市电毛病时，将化学能转化成电能供给给逆变器或负载。 UPS电池的好坏直接联络到整个UPS体系的牢靠程度，然而蓄电池却又是整个UPS体系中均匀无毛病时刻(MTBF)最短的一种器材。假如用户能够正确运用和保护，就能够延伸其运用寿数，反之其运用寿数会显著缩短，蓄电池的品种一般分力铅酸电池、铅酸免保护电池及镍镉电池等，如下表所示。 UPS打造全新“物流集团” 第6篇 在美国联合邮包服务公司(UPS)亚特兰大总部，每当大卫·艾博尼从他的作业桌前抬起头时，他就会看到墙上悬挂着的一张巨幅我国地图。作为UPS世界总裁，大卫·艾博尼着重，欧洲、南美和亚洲其它当地也是重要商场。但事实上，他作业室里悬挂的仅有一张国家地图便是我国地图。“我国是我参加UPS后30年来最大也是最令人激动的机遇，”他说，“这并不是‘咱们应不应该’或是‘咱们能不能’的问题。假如你想成为一家未来的全球公司，你必定有必要进入我国商场。” 大卫·艾博尼是这么说的，UPS商场营销高档副总裁库尔特·库恩也相同以为，要想迈向全球化，绝不行忽视我国的存在。 有了这样的布景，人们就很简单了解UPS本年在我国一系列活动：2005年1月，UPS发布名为《UPS亚洲商业督查》的年度陈述。查询陈述称，在来自亚洲各国的1065名企业家中，绝大多数(占受访人数的73％)都以为我国的中小企业更有竞赛力。陈述称，我国大陆正处在经济增加的最佳状况；2月，美国UPS确认在天津保税区建造该公司我国北方物流中心项目，依托保税区的区位、功用和方针优势打造物流新航母；3月，其部属子公司UPS供应链处理方案集团在上海、姑苏和福田别离树立了三个库房和配送中心，该集团还方案今明两年在我国的首要城市再树立20个这样的事务基地；4月，UPS正式注册广州到美国安卡雷奇的定时往复直航全货运航班……7月，中美签署新航权协议后，UPS又向美国运送部提交了增开12班我国货运航班的请求。此前，UPS每周有6个货运航班往来于上海与美国之间。 据英国《金融时报》报导，在本年最初几个月里，UPS许诺在我国追加六亿美元的出资，以期与竞赛对手联邦快递(FedEx)、敦豪速递(DHL)和六合快递(TNT)抢夺我国商场的老迈方位。这笔新增出资旨在扩展其配送网络，并必定操控其在华快递合资企业。跟着美国商场打开减缓，我国对UPS来说正日益成为一个重要的增加来历。 2004年，UPS我国的出口量增加了一倍多，与整个世界事务和美国的增加率构成显着比照，两者别离为23％和6．6％；2005年第二季度，UPS我国的出口量更比比上一年同期飚升近70％。据库尔特·库恩泄漏，UPS本年同我国的事务量估计将增加三倍。 以打造全新的“物流集团”为目标，现在，UPS正在我国的两大范畴进行拓宽。榜首是它的传统邮包事务，在我国和其它当地之间运送小邮包。第二是供应链处理方案，负责将来自我国制造商的大批量货品出口到海外商场。2004年12月，当我国政府许诺将从2005年12月11日起答应外国快递企业在我国独立打开世界快递事务时，UPS曾以一亿美元的代价，从其间方同伴中外运手中买下快递合资企业的彻底操控权。该协议将使UPS在2005年年底从前把握中外运在23个城市的事务操控权，成为业界榜首家彻底具有我国事务运营权的外国公司。“具有彻底操控权将使咱们在进行出资和作出长时刻战略决议计划时愈加灵敏，并增强咱们品牌的影响力，”大卫·艾博尼说。 (本刊据金羊网等媒体有关报导摘编) 浅谈UPS电源规划 第7篇 关键词：UPS,逆变器,冗余,安时 以经过蓝牙接口与车载测控体系的蓝牙接口衔接, 在这种状况下, 咱们就能够将信息搜集模块嵌入到这个手持设备中, 使它作为一个信息传输的中心的渠道。 (见图1) 4.2信息搜集模块的规划 因为手持设备是一个类似于手机的智能终端, 能够很简单的完结依据.NET渠道的程序, 那么在测控体系中咱们也嵌入这样一个能与之通讯的接口程序, 接口程序定义如下: void Get Infoand Send () //关键数据搜集并发送程序 { if (毛病产生) { 牙查找手持设备, 并回来衔接成功的手持设备编号; while (num&&数据未发完) { (上接70页) 率为10KVA, 体系的UPS主机输出功率为60KVA, 蓄电池选用12V, 100AH的电池, 每组32块, 则该体系的后备时刻计算如下: 3 UPS规划进程出真实的场景, 问题处理后, 再将包含正确装备信息的XML文档发送回去;假如, 问题比较复杂, 能够经过电话等办法进行交流。 完毕语 在现在网络环境还不是特别抱负特别是无线网络愈加恶劣的状况下, 介绍了一种运用XML信息长途传输进行技能支撑的一种办法。跟着网络的高度打开, 计算机处理及技能支撑需求的日益增强, 长途操控软件的运用将会在不久的将来替代这种办法。 参考文献 [1]肖碗蓉, 杨生举, 杨灵歌.依据Web的集成化网络服务处理体系的研讨与完结[J].现代图书馆情报技能, 2009 (11) . [2]滕飞, 王常虹, 王玉峰.依据互联网的转台操控监控体系[J].我国惯性技能学报, 2002, (5) :45-46. [3]张敬东.长途监控技能与监控体系[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2007, (2) :24-26. 确认选用在线式仍是离线式;单机作业仍是多机并联冗余;再次便是目标的挑选也便是技能要求;如电压、频率的安稳度、后备时刻多少、智能度等;然后便是蓄电池的挑选;信任按照的介绍大家都会对UPS电源的规划有必定的了解。 责任编辑:王青翠 电经过逆变器再转变为交流电, 而这种交流电较市电来说, 其电压的波形, 频率, 电压的安稳度都得到了前进, 且动态特性也有前进。当市电不正常时, 负载的供电彻底由蓄电池存储的电量经过逆变器转变为交流电输出, 然后真实地到达了外电不正常时, 负载供电不间断的效果。 1.4 UPS电源长处。UPS电源的呈现简直10KVA, 当一台呈现毛病时, 操控单元将负载均匀分配给5台UPS, 每台UPS均流供电12KVA, 如有两台呈现毛病, 操控单元将负载均匀分配给4台UPS, 每台UPS均流供电15KVA, 也便是本体系能够答应2台呈现毛病。 UPS:科技推进商业繁荣 第8篇 商业上的不断创新, 让UPS在全球快递商场上的霸主方位愈发稳固。 依据UPS发布的2010年财报显现, 2010年, UPS包裹货运量为39亿件, 每天均匀为1560万件。公司收入同比增加9.4%, 达495亿美元。调整后的运营赢利骤增47%, 达58亿美元, 其我世界包裹以及供应链与货运事务部分完结了创纪录的运营赢利, 别离到达19亿美元和5.77亿美元。公司全年运营赢利同比增加55%, 到达59亿美元。调整后的每股摊薄收益为3.56美元, 增加54%;此外, 依据业绩陈述, 每股摊薄收益为3.48美元, 增加63%。 2010年每股收益上的再创新高, 让UPS对未来有了更大的预期。2011年9月, UPS发布了往后三至五年公司扩展营收与赢利的打开目标, 提出自2011至2016年, 公司每股摊薄收益增加率估计到达10~15%, 至2014年, 本钱回报率至少为25%。 事实上, 在过去六年时刻里, UPS在着眼增加的背面是其在全球范围内投入了数十亿美元的出资项目, 而在这些项意图向前推进进程中, UPS的物流科技起到了无足轻重的效果。 近日, 就UPS科技怎样推进商业打开的论题, 本刊记者对UPS世界总裁Dan Brutto、UPS全球副总裁兼首席信息官David Barnes、UPS亚太区总裁Derek Woodward、UPS亚太区副总裁Curt Rousseau以及UPS货机机长Houston Mills进行了专访, 而在上述几位公司高管看来, 假如没有物流科技上的显著前进, UPS的商业繁荣将大打折扣。 深化出资 在2011年UPS在美国路易斯维尔举办的出资者大会上, UPS对外宣告了过去六年里最为重要的出资项目, 其间包含:投入十亿美元, 完结高科技装备的UPS世界港航空转运中心扩建项目, 为UPS航空公司开设新航空货运纽带和全球运营中心, 新建成的百年陆路转运中心开端运营, 供应链和物流园区的规模扩展一倍, 货运职业“最年青”的航空运送机队的打造。 上述出资项目为UPS实力的进一步增强起到了重要的效果, 这也让UPS有了进一步扩张版图的底气。2月17日, 全球四大快递巨子之一的荷兰TNT在其官网发布公告称, 收到了UPS主动宣告的非束缚性收买请求, 拟以每股9欧元的指示性价格收买TNT发行在外的全部543, 202, 420股股权, 收买总价约为48.8亿欧元。尽管TNT并没有承受UPS的收买要约, 但据知情人士泄漏, UPS很或许在近期完结对TNT的收买。 U P S在全球商场掀起波澜的一起, 也在不断加大对我国商场的出资。Derek Woodward告知记者, 在最近几年里, UPS在我国地区共完结5.5亿美元的出资, 其间便包含UPS上海世界转运中心、UPS深圳亚太转运中心的树立, 对一些货机的购买以及其在航空、医疗等范畴的投入。 其间, 以UPS深圳亚太转运中心为例, UPS在该转运中心上的初始出资就到达了1.8亿美元。据Derek Woodward介绍, 该转运中心一期占地上积为89658平方米, 二期占地上积39761平方米, 专用停机坪到达150000平方米, 并具有8台海关X光机, 9台机场安检X光机, 340部地上服务设备, 6台体积重量丈量仪。其规划容量为18000件/小时, 可拓宽至3 6 0 0 0件/小时, 航班量每周92班。 在东部地区构筑航空纽带的一起, UPS也吹响了进军我国西部地区的号角。2011年7月26日, UPS首航四川成都, 并成为榜首个在成都双流世界机场运营的世界快递公司, 而在此前, UPS现已在北京、广州、青岛、上海、深圳注册了航线。 “UPS挑选在哪里出资, 基本上是要依据客户的需求来定, 正因为咱们的客户现已在西部地区开端了他们的事务, 所以咱们也适时地向西部地区做些出资。何况, 我国本土商场有很大的商场需求, 这也是咱们开端重视我国本土商场的原因。”Derek Woodward说。 据记者了解, 早在2010年底, UPS就现已向国家邮政局递交了运营国内快递事务的请求, 因为依据新《邮政法》的规则, 外资企业要想从事国内事务, 有必要请求车牌。关于外资快递窥探已久的国内事务, 国家邮政局局长马军胜在2012年国家邮政局作业会议上也泄漏了开展, 他标明一些外资快递企业现已递交了快递运营许可请求, 现在邮政部分正在受理请求, 我国将稳妥有序敞开国内快递商场。 “咱们希望能够在一到两周内得到请求车牌的回复。”D e r e k Woodward说, 他还许诺待UPS拿到运营内地事务的车牌后, UPS还会持续加大在我国地区的出资。 技能实力 在U P S全球出资的不断跟进进程中, UPS在科技上的创新脚步也从未停歇。而这些科技的运用, 不只很好地促进了UPS的事务增加、下降了处理本钱、前进了客户服务体会, 更为重要的是, 它让UPS同其他世界快递巨子有了本质上的不同。 “U P S不只是是一家快递公司, 从某种角度上讲, 你也能够说他是一家科技公司。”在亲自体会到UPS科技产品后, 一位UPS的客户这样点评道。 据Dan Brutto介绍, 在内部科技技能的改进上, UPS每年要投入10亿美元, 成功推进了全球GDP2%的增加。“在科技方面的出资, 咱们的投入乃至超越了竞赛对手, 当然这和咱们广泛的网络掩盖有很大的联络。事实上, UPS运用的许多科技技能都是咱们内部研制的。比方说触及到发票、收费以及线路前进的体系, 这些都是咱们的原创, 当然咱们也会进行一些技能研制的外包, 比方说财务体系等等。这些科技的运用让UPS具有了更大的竞赛力。” 到现在, U PS的科技研制人员现已遍布了全球, 并雇佣了4500名职工。UPS内部不同的层级中具有不同的科技人才, 而关于UPS的每个中心团队中, 他至少会具有50名IT专业人才, 这些技能人才与其他团队成员协同作业, 来一起满意客户的速递需求。 Curt Rousseau告知记者, 例如在亚太地区, UPS的科技团队会常常同客户进行面临面的交流, 去深化了解他们的需求, 待搜集到客户的主意后, 科技团队会把客户的这种主意同美国的搭档一起共享、研讨, 并依据客户的需求去研制或晋级一些新的科技技能, 以此来满意UPS的客户需求。“比方说, 咱们的IT团队从客户那儿了解到了他们对有关移动科技技能方面运用需求, 因为他们找不到好的处理方案, 所以咱们就跟他们保持交流, 了解他们的一切要求, 进而在上一年11月份的时分, 咱们树立了M.U P S.C O M这个网站, 而经过这个网站, 客户能够随时追踪货件、查找UPS方位, 或估算投递的费率和时刻。” 尽管有些科技技能或处理方案的研制来自亚洲, 但David Barnes着重, 不管这些技能和处理方案最初来历于哪个区域, 他们相同会在UPS的全球版图上得到运用。“也便是说, 亚洲的方案相同会运用到欧洲、反之亦然。此外, UPS还会针对不同的职业, 去拟定相应的处理方案。” 这种“一起”的思维也表现在UPS科技产品的开发流程上。David Barnes标明, 关于UPS的科技产品来说, UPS并非选用不同区域别离出产的办法, 他们的开发理念是, 一次出产全球运用。“比方说DIAD V这个产品, UPS出产的总量是10万多部, 会在100多个国家投入运用, 但咱们会会集在一个当地一次出产, 然后供全球不同的国家和地区运用。” 科技的驱动力 在UPS的科技产品中, 包含智能标签、移动技能、可视化技能、库存处理技能、机队科技在内的技能与处理方案让人形象深化。 David Barnes告知记者, UPS的智能标签在UPS的网络中被视为“旅行券”, 每个标签都包含有巨大的信息, 能够帮忙客户在整个物流进程中, 追踪、确认并调整包裹状况, 一起他还能够帮忙分拣包裹并明确包裹的全球投递道路。“现在, 超越95%的智能标签信息, 都是由客户经过电子手法提交。” 需求留意的是, 现在在UPS大规模运用的电子标签中, RFID标签技能尽管在某些方面得到了运用, 但UPS却标明, 因为UPS的决议计划及产品的运用取决于事务的打开和客户的需求, 因而在事务打开、客户需求并不显著之前, UPS不会在RFID设备上进行深化的出资。 电子标签技能在让UP S客户实时掌控包裹信息的一起, UPS的可视化技能也完结了货品信息的无缝获取。David Barnes标明, 如今, 客户都在倡导供应链的全球化, 这就需求科技能够完结供应链的可视化。而UPS的可视化处理方案则包含实时绩效规范的多功用操控才干、猜测供应链突发状况的猜测才干以及下降本钱、增强客户体会的才干。 在U P S可视化技能的帮忙下, UPS客户的运营功率得到了大大的前进。可视化技能的运用能够确保客户不用再选用纸质的商业发票, 客户文件也能转化成电子数据, 能够使延误产生的或许性大大下降。 而DIAD V便是UPS可视化技能的一个具体运用事例。据介绍, 因为UPS每天要处理大约3210万在线信息追踪请求, 因而为了更好地前进功率, UPS专门为司机规划了一款活动手提计算机——DIAD V。该设备中的2D成像器能加快上传包裹信息至UPS网络, 完结双向信息交流, 令客户更快获取货件信息。 与活动手提计算机合作运用的还有UPS的手机物流网站。该网站不只具有亚洲12个商场的当地言语版本, 并且能够供给移动接口, 支撑货运状况查询、汇率计算、以及运送时刻与卸货地址查询。对客户来说, 他能够经过发送电子邮件来提示与追踪号码。 此外, UPS机队的技能水平也不容小觑。Houston Mills告知记者, 截止现在, UPS在全球范围内共具有224架全货机, 航线掩盖220多个国家和地区。其间, UPS不只用新式的高技能飞机替代了旧时、低功率的飞机, 并且还在UPS的航空货运方面运用了包含先进的地上处理体系、A D S-B (主动跟踪监督播送) 、LIDO在内的各种技能。 石化企业UPS优化讨论 第9篇 在石化企业的进程操控外表电源体系中,DCS、PLC停电,将导致无法施行操控,因而需装备UPS(不间断电源)。现在,企业设备越来越多,而各设备的UPS又各自独立设置,彼此间不能备用,一旦某个UPS呈现毛病,就只能停机检修,影响出产。鉴于此,有必要对UPS处理进行优化。 1 UPS的环境要求 各类型UPS的输入输出办法、功率或许不同,但它们对所在环境的要求是相同的。 (1)UPS的最佳作业环境温度是10～25℃,极限环境温度是1～40℃。过高、过低的环境温度都会影响UPS内部电容器和蓄电池等元件的寿数。因为UPS作业时会有许多热量散出,因而需在UPS配电室装设空调。 (2)避免阳光直射,这可经过设备合格的窗布来处理。 (3)环境粉尘含量需低于950×1C-6,因而要避免尘埃、化工气体、高盐腐蚀性气体进入,需封闭好电缆进口和门窗。 (4)墙面、地上需做无灰处理,并避免墙皮掉落和漏雨。 (5)撤销暖气片、暖气管线、水线等风险危险。UPS作业时放出的热量已满足使自己的有用空间温度到达10℃以上。假如墙体保温欠好,在冬季呈现温度低于11℃的状况时,那么可加装一个电暖气作为备用。 (6)避免强壮的电磁干扰。强壮的中、高频电磁干扰有时会影响CPU和操控卡件的正常运转。 (7)湿度一般最好不超越70%,特别是梅雨季节,更需求加强监护。 (8)应独自设置一个UPS室,使UPS不与高压柜、低压盘等设备混放。 假如忽视对UPS日常环境的操控,那么其正常的作业寿数将受影响。只需确保UPS处于杰出的环境中,才干发挥其特性,并可有用避免因外部环境缺乏导致的事端。 2 UPS的保护和检修 UPS的保护和检修触及到蓄电池和主机两部分。 2.1 蓄电池的保护和检修 (1)蓄电池的日常查看以每天巡检为主,外观查看时,需留意是否有爬碱漏液、鼓包、连线松动现象。每月用蓄电池内阻测验仪丈量每节电池的电压和内阻,并在做好记载后与之前的数据作比较,若数据超差或改变趋势较大,则应及时采纳办法,如活化或替换。 (2)电池组的放电才干是以串联电池组中单节电池能量最低的为准,只需有一节放电完毕,整个电池组也就放电完毕。每年运用主机检修机遇对蓄电池组进行核对性充放电,依据蓄电池组的容量,确认放电电流和放电时刻,正常是半小时进行一次丈量记载、比照剖析,这个进程中必定不能呈现过放电现象。关于功用改变较大的电池,要依据状况进行独自活化或替换,以确保整个电池组功用的安稳。 (3)替换蓄电池时,必定要确保新电池与原电池的类型、内阻、电压共同。 (4)蓄电池柜内的电池密度不易过大,要有利于在线丈量、保护、检测;柜内通风需杰出;电池柜要有前后门,且能及时翻开;电池托架要牢固,强度要够大,不能呈现显着变形或开裂现象;蓄电池的接线柱需装备绝缘防护帽。 (5)不要为了增大蓄电池组的容量而并联运用容量较小的蓄电池组。这是因为蓄电池在运用进程中内阻、电压不断改变,并联运用时,电压有必定误差后,就会呈现电池内部环流,特别是单节电池呈现短路毛病时,并联电池组就会因内部环流而产生着火事端。为此,要为UPS装备适宜容量的蓄电池组。 2.2 主机的保护和检修 (1)必定要确认UPS主机通风处于杰出的循环状况。关于选用多个风机一起在UPS顶部并联循环的,每个风机都要逐个查看,一旦有风机呈现杂音,就要及时进行加油、修理或替换,不然会因电扇损坏而构成顶部风道内部环流,使UPS内部元件温度升高,影响其正常运转。 (2)关于通风体系及过滤网,要及时清理尘埃。 (3)关于主机的操控部分,每年需彻底检修一次,检修时用毛刷刷掉IGBT等发热元器材上的尘埃,并用工业风吹扫干净。线路板上的尘埃也需求打扫。滤波电容、衔接线、内部电池等关键部件需求测验。 (4)投用前还需对UPS进行切换实验,由此检测其全体功用,包含主电源供电逆变输出、蓄电池供电逆变输出、静态旁路输出间的彼此切换,一起用录波设备剖析切换波形。 (5)关于新备件,要运用检修机遇上机检测,以确认其功用的无缺。 正确的保护可延伸UPS的运用寿数,一起也可提早发现危险。多年的毛病计算标明,详尽的检修会发现许多潜在毛病。 3 UPS的毛病处理 运用中,UPS会呈现硬件毛病和操控毛病。许多毛病都有报警信息,因而可依据报警信息的品种,对照操作手册进行剖析,绝大多数毛病是因设置不当或外部原因构成的。若是内部硬件毛病,则首要考虑经过替换元件来处理;若依然不能排除毛病,则需经过寻求售后服务或请专业修理人员来处理。关于较大的硬件毛病,就要考虑大修。 替换的元件必定要选用原厂家的。因为UPS有工业级和商业级之分,元件的具体参数和寿数有所不同,工业级要求较高,因而不正确替换会埋下新的危险。 假如UPS呈现较严重毛病或较多毛病,那么就需求剖析UPS的机理,触及产品的运用环境、质量、运用年限、均匀负荷、首要元器材检测数据、毛病修理历史记载、所带负荷重要程度、毛病导致后果严重性等,以决议是否需求替换。 4 双冗余UPS会集装备 UPS需求保护保养时,或呈现毛病需求修理时,均需退出作业。为了确保体系供电,设置了双冗余UPS供电体系,即给UPS再备一台UPS。 4.1 双冗余的作业原理 双冗余UPS作业原理如图1所示。#1UPS、#2UPS交流输入电源别离取自低压Ⅰ段、II段,两台UPS主机并联输出,互为备用,正常运转时,每台各承当负荷的一半。选用双冗余办法的长处是:正常作业负荷都低于50%,负载轻,过热老化轻,前进了体系的牢靠性;能够在确保正常输出的状况下,随时停运一台进行保护保养或检修,也能够在一台呈现毛病后,由另一台持续正常供电,确保DCS、PLC正常作业,即QF5不失电。 4.2 会集装备的提出 尽管双冗余装备处理了供电牢靠性问题,却增加了费用,因而为了节约费用,有必要考虑会集装备。规划或改造时,在有用的供电半径内(一般负荷在100m内),使不同设备由一套双冗余UPS供电,行将多台小UPS变成一套大的UPS,把涣散独立设置变为会集装备。不同负荷由输出开关别离操控,以确保个别馈出回路呈现毛病时,既不影响主机运转,也不影响其它馈出回路的正常供电。 某大型石化企业原在PS设备规划设备了20kVA的UPS一台,在ABS、SAN设备规划设备了60kVA的UPS一台,在PP设备规划设备了30kVA独立的UPS两台,在ABS设备规划设备了10kVA的UPS一台,各自的负荷为容量的10%～20%。因为以上UPS都处在不同的配电室,且投入时刻、类型、功率等各有不同,因而主机输出相互不能备用,备件也不具有互换性,存在资料备件过多、费用高、日常保护量大、不能按期停机查看修理、毛病率高、呈现毛病没有备机等影响出产的问题。后来,依据实际状况,提出了双冗余会集设置理念,把这些供电半径都在100m内的UPS全部拆除,替换为一套80kVA×2的UPS,并机输出,每台负荷挨近容量的35%,UPS配电同由本来的五个减为一个,牢靠性和性价比都大幅前进。 4.3 双冗余会集装备牢靠性 原五台UPS彼此独立运转,以往的毛病计算标明,每年每台会呈现两次以上的毛病,特别是后几年,毛病量呈现增多趋势。当某台UPS呈现毛病时,因为其它UPS不能备用,同类不同类型备件间又不能互用,因而不得不备用较多的备件。 改为双冗余会集装备后,两台UPS并机输出。某台呈现毛病时,可直接切除检修,由另一台供电,完结无间断切换,对出产设备没有任何影响;蓄电池定时活化可随时进行,不需求比及出产设备检修时。因为两台UPS彻底相同,蓄电池备件彻底互备,因而彻底可只按一台UPS进行备件,然后节约了许多费用。多台设备共用一套双冗余UPS,相关于各自装备独立UPS,设备数量削减,毛病率显着下降,UPS对出产设备的影响简直为零。 4.4 双冗余会集装备性价比 一套双冗余UPS的出资费用要比多台单机UPS的费用少得多,这是因为双冗余会集操控只需求一个配电间,环境设备简单合格且省去了多个UPS配电间。实践证明,单台涣散装备和双冗余涣散操控都没有双冗余会集装备的性价比高。 5 完毕语 UPS毛病剖析及处理 第10篇 1 UPS毛病的类型 跟着国家相关范畴对UPS毛病问题研讨的不断深化, 现在, 被运用于各个范畴内的UPS体系已具有了毛病自确诊才干, 这一功用有用前进了作业人员的作业功率, 一起也使其能够经过液晶显现屏, 愈加直观地判别出毛病类型, 然后愈加便利其打开修理作业。对UPS毛病类型的了解是有用处理毛病的根底, 经过对许多实践经历的总结, UPS毛病的类型首要包含以下几种。 1.1 告警类毛病 告警类毛病的呈现阐明了在UPS体系内部现已呈现了反常状况, 但现在并不会影响到整个体系的正常运转, 其间, 输出在设定时刻内过载便归于告警类毛病中的一种。 1.2 可主动康复毛病 可主动康复毛病, 顾名思义, 即不需求作业人员对其毛病进行人工修理, 体系便能够自行对毛病进行处理, 然后使本身能够正常运转的一种毛病。在可主动康复毛病呈现时, UPS体系往往会对整流器进行关闭, 然后切断体系的运转进程, 直到毛病被处理时, 才康复正常, 其间, 变压器过温毛病便归于可主动康复毛病中的一种。 1.3 可人为康复毛病 可人为康复毛病即在毛病产生后, 能够经过作业人员的人工修理对其进行康复的毛病, 与可主动康复毛病相同, 在可人为康复毛病产生时, UPS体系也会自行关闭整流器, 以切断体系的运转, 不同的是, 在毛病被处理后, 需求人为的对体系运转进行康复, 其间输出过载超时便归于可人为康复毛病中的一种。 1.4 不行康复毛病 在不行康复毛病呈现后, 体系将无法完结主动的毛病康复进程, 此刻, 体系会呈现出锁闭状况, 直到操控体系复位后, UPS体系才干持续正常运转。 2 UPS毛病确诊及处理进程 在UPS毛病呈现时, 作业人员能够经过不同的LED指示灯对其毛病信息进行判别, 通常状况下, LED指示灯首要包含BY灯、IN灯、OUT灯以及BATT灯四种, 每种灯所代表的毛病信息有所不同, 需求相关人员对其进行了解与了解。总的来说, UPS毛病确诊及处理进程首要包含以下几点。 榜首, 要做好状况记载作业。这儿的状况记载首要指对液晶显现屏上信息状况的记载, 做好状况记载作业能够为接下来的毛病确诊及修理作业供给根底, 除此之外, 还应对蜂鸣器鸣叫的声响进行记载, 继而才干对种种开关进行操作, 然后对毛病进行判别与处理。 第二, 要做好对毛病类型识别作业。在完结状况记载作业后, 作业人员需求对毛病类型进行判别, 此刻, 作业人员需求将所记载下来的信息与毛病信息阐明表进行比照, 然后找出其间不正常的指示灯, 并按照阐明表中的描述对毛病类型进行判别, 如无法判别应及时联络专业人员。 第三, 要做好毛病记载作业。在确认毛病类型后, 作业人员需求榜首时刻将其反应给技能支撑工程师等相关人员, 以使其能够对UPS体系的毛病得到最全面的了解, 这关于其对用户需求的了解及体系功用的改进具有十分重要的参考价值。 第四, 要对UPS历史记载进行下载。对UPS历史记载的下载作业需求运用特别软件才干完结, 通常状况下, 职业界运用的都是UCOM这一软件。在翻开这一软件后, 作业人员需求将数据线与电脑相衔接, 继而点击Receiving—History from UPS这一命令, 完结对UPS历史记载的下载, 然后使体系毛病能够被妥善确诊及处理, 一起, 对体系的毛病类型及呈现时刻等的记载, 也能够为作业人员对毛病类型的判别供给根底与经历。 3 结语 跟着UPS不间断电源的广泛运用, 社会对其重视程度也在不断增加, 做好UPS毛病的确诊剖析与处理作业对其顺畅运转具有十分重要的价值。总的来说, UPS毛病类型首要包含告警类毛病、可主动康复毛病、可人为康复毛病以及不行康复毛病四种, 每种毛病类型的特征有所不同, 对体系的损害程度也有所不同。对UPS毛病的判别及处理需求按照具体进程进行, 要在对LED灯进行判别的根底上, 对液晶显现屏上的信息进行记载, 继而判别毛病类型并将其反馈给有关人员, 最终在UCOM软件上完好的记载下整个毛病进程, 这样才干确保毛病处理进程能够愈加顺畅与完善。 参考文献 [1]李明星, 欧栋杰.UPS常见毛病确诊与剖析[J].科技传播, 2014 (4) . [2]王光恒.某锅炉UPS毛病剖析与处理[J].我国科技信息, 2011 (12) . UPS:再次押宝奥运会 第11篇 UPS又一次挑选了奥运会，这一次是北京2008年奥运会。在奥运会资助的历史上，物流公司中好像只需UPS愿意在这一全人类最盛大的体育赛事上出头露面，它别离在1996年和2000年，接连成为亚特兰大、悉尼两届奥运会资助商。 在一切的奥运资助商中，UPS是为数不多的非群众消费品资助商，这家物流企业为何对奥运会情有独钟呢？ 为何钟情奥运？ 关于UPS又一次资助奥运会的举措，剖析人士以为，假如不是在前两届奥运会上尝到甜头，UPS必定不会在2008年奥运会上持续折桂。相较于UPS的高调，其最强有力的竞赛对手FedEx、DHL、TNT并没有就奥运会资助商而打开攻势。或许他们以为，这一决议计划并不利于他们开拓我国的物流商场。 我国人对体育赛事的重视程度高达70％，居全球榜首，排在第二位的意大利则缺乏50％。正是这些查询数据，确认了UPS等巨子资助奥运会的力度。 UPS资深副总裁黎松江说，奥运会除了在品牌上对UPS拉动很大以外，还有一个效果便是把奥运精力引进到UPS联合包裹公司的事务当中去，在作业中更多地宏扬奥林匹克的参加和竞赛以及持之以恒的精力。奥运会的第三大好处便是带来实实在在的事务。 正是看中奥运在这些方面的拉动力，UPS在放弃雅典奥运会的资助资历后，才再一次倾泻巨大热心押宝北京奥运会。 没有对手的竞标 2005年7月27日，北京奥组委宣告，UPS成为北京奥运会惟一的物流和快递服务资助商。作为2008年奥运会资助商，UPS将向北京奥组委供给全方位的物流咨询服务，并帮忙北京奥组委策划和执行2008年北京奥运会的物流运作方案。 在奥运会期间，UPS还将为北京奥组委一切指定的地址供给快递服务。依据与北京奥组委签署的协议，UPS的服务目标还包含北京2008年残奥会、我国奥委会以及参加2006年冬奥会和2008年奥运会的我国体育代表团。 UPS亚太区总裁肯·托罗标明：“这是UPS我国最激动人心的时刻。咱们坚信，资助北京奥运会，不只能够有力地前进咱们的品牌价值，并且能够再次传达咱们对我国商场的许诺。经过首轮广告活动，宣扬咱们作为北京奥组委资助商以及为北京2008年奥运会供给的服务，咱们的品牌将会与我国的消费者更为贴近。” 从1995年到2000年，UPS一直是奥林匹克运动会的资助商。UPS深知举办奥运盛事，主办方在战略、安全和运作等诸多方面存在挑战。因而，在竞赛北京2008年奥运会物流和快递资助商时，UPS能够说是没有对手。肯·托罗补充说：“咱们在这方面独到的见地，和咱们在全球运送和配送方面的才干，以及咱们在我国的强壮影响力，都将有助于咱们帮忙北京奥组委成功举办北京奥运会。” 怎样假势北京奥运？ 在过去的几个月里，UPS已在我国追加6亿美元的出资，以期与竞赛对手联邦快递(FedEx)、敦豪速递(DHL)和六合快递(TNT)抢夺我国商场的老迈方位。这笔新增出资扩展了UPS的配送网络，并取得对其在华快递合资企业的彻底操控权。而未来几年，UPS将运用资助北京奥运会的杰出关键，在我国版图上拓宽更大的商场，将竞赛对手甩得更远。 为了全力投入这场奥运营销战中，UPS日前正式树立亚太区北京奥运会资助与运营副总裁一职。曾促进UPS在我国成功独资的“主角”陈学淳，将担任领导UPS奥运会战略项目组的重担。陈学淳从前担任UPS我国董事总经理长达三年。 2004年，陈学淳就任UPS我国战略方案打开董事总经理，带领团队促进UPS在我国转型为全资公司的作业。此次就任亚太区北京奥运会资助与运营副总裁，陈学淳将领导UPS奥运会战略项目组并帮忙北京奥组委为北京2008年奥运会服务。 UPS原理与常见毛病剖析 第12篇 1.1 UPS概念 UPS即不间断电源, 是英语“Uninterruptible Power Supply”的缩写, 它能够确保计算机体系或许其他电力设备在停电之后持续作业一段时刻, 避免突然断电而影响正常作业。UPS的另一个重要效果是消除市电上的电涌、瞬间高电压、瞬间低电压、电线噪声和频率偏移等“电源污染”, 改进电源质量, 为计算机体系或电力设备供给高质量的安稳电源。 1.2 UPS的基本原理 从基本运用原理上讲, UPS是一种含有储能设备, 以逆变器为首要元件, 稳压稳频输出的电源保护设备。它首要由整流器、逆变器和静态开关、蓄电池等几部分组成。UPS的打开经历了初期的旋转型、60年代可控硅中止型、80年代巨型功率晶体管 (UR) 中止型, 到了90年代绝缘栅双极晶体管 (IGBT) 制成的UPS, 其技能功用在不断前进, 在当今各类电源体系中的方位和重要性也在逐步前进, 运用现已具有遍及性。图1为体系框图及其模块组成图。 UPS在市电供电时, 体系输出无干扰工频交流电。当市电掉电时, UPS体系由蓄电池经过逆变供电, 输出工频交流电。UPS除了由整流模块、逆变器、蓄电池、静态开关等部件外, 还有直接向负载供给市电 (备用电源) 的旁路设备。 1.3 UPS分类 以现有的技能水平, 常见的UPS电源有如下几类。 后备式UPS, 特征是结构简单、价格便宜、噪声低, 但绝大部分时刻, 负载得到的是稍加稳压处理过的“低质量”正弦波电源。 在线互动式UPS, 特征是市电供电正常时, 负载得到的是一路稳压精度很差的市电电源;市电不正常时, 逆变器/充电器模块将从本来的充电作业办法转入逆变作业办法。这时由蓄电池供给直流能量, 经逆变、正弦波脉宽调制向负载送出安稳的正弦波交变电源。 三端式UPS, 特征是双磁分路结构, 每个初级绕组和次级绕组都有一个磁分路, 并接电容可与每一个磁路组成LC谐振回路, 当到达谐振点时, 构成饱满电感, 使次级作业于饱满区, 若初级输入电压改变时, 次级输出电压恒定不变, 完结了稳压的意图。 双改换在线式UPS, 特征是克服了市电质量差对其功用的影响, 市电中止时, 负载不会产生电源瞬时中止。 Delta改换型UPS, 特征是成功地将串联交流稳压操控技能与脉宽调制技能相结合, 共有四条供电通道向用户的负载供电。 2 UPS常见毛病剖析 2.1 UPS常见毛病和处理办法 UPS一般功用比较安稳, 毛病率较低。可是在长时刻运用时, 咱们仍会遇到一些毛病, 下面就一些常见的问题, 咱们剖析其毛病原因, 总结出一些常用的处理办法。 市电开关置于“ON”, 面板无显现, 体系不自检。原因或许为:输入电压未接入或缺U相;输入电压过低;输入零线毛病。处理办法:用电压表查看UPS输入电压是否契合规格要求。 UPS未报毛病, 但输出无电压。原因或许为旁路开关未闭合。处理办法:闭合旁路开关。 开机键按下后, UPS不能发动。原因或许为:按开机键时刻太短;负载过载;告警继电器接口短路, 线接触不良。处理办法:持续按开机键1秒钟以上;去掉一切负载, 重新开机。 市电指示灯闪烁。原因或许为:市电电压超越UPS输入范围或缺相。处理办法:UPS正作业于电池办法, 请留意电池后备时刻。 蜂鸣器宣告每0.5秒一声的告警, LCD显现“输出过载”。或许原因为负载过载。处理办法:卸除部分负载。 毛病指示灯亮, LCD显现“电池毛病”。或许原因:外接电池开关未合或导线衔接不良;电池接反;电池损坏。处理办法:查看外接电池的开关是否合上, 导线衔接是否稳当;查看电池的衔接极性;与经销商联络替换电池。 LCD“充电器毛病”。或许原因:充电器毛病。处理办法:与经销商联络替换/修理充电器。 电池放电时刻低于规范时刻。或许原因:电池没有充饱;电池容量已耗费。处理办法:市电正常时给电池充电24小时以上, 重新测验放电时刻;需替换电池请联络经销商。 蜂鸣器长鸣, 毛病指示灯亮, LCD显现“机内过热”。或许原因:机内过热。处理办法:查看有无风从机内吹出;移开阻碍风道的杂物, 或增大与墙面之间的间隔;等候10分钟让UPS冷却, 然后重新发动。[1] 2.2 UPS的报警状况 UPS呈现以下毛病时, 会报警宣告正告。 主输入电压超限或消失。正常状况下, 主输入电压应为176V~264V之间。输入电压超越此范围UPS将报警, 并且整流器将不再作业, 电池投入运转, UPS仍处于逆变状况。电池耗到阈值电压时UPS中止逆变, 将转到旁路输出状况。 旁路电压超限或消失。正常状况下, 旁路电压应在184V~253V之间, 超出此范围UPS将报警, 并不再跟踪旁路, 一起, 逆变呈现问题时也不再往旁路转化。 散热器或变压器过温。超温时, 逆变器中止作业, UPS转旁路输出。 电池电压低 (每200小时自检一次) 。电池自检不经过时, BET-TERY红灯亮, 并报警。但只需电池不低于阈值电压, 当交流电消失时, 电池依然作业, UPS依然处于逆变状况。 直流电压毛病。如整流器有毛病, 整流后的电压超出阈值。 输出过载。输出到达额定电流+1A-1.2额定电流时, UPS坚持10分钟后中止逆变, 转旁路运转。当超载免除时, UPS主动转回逆变输出。当输出到达1.2额定负载+1A-1.5额定负载时, UPS坚持1分钟后中止逆变, 转旁路运转。当超载免除时, UPS主动转回逆变输出。 电池在向负载供电。 2.3 UPS在运用中应留意的几点 不要在逆变输出时闭合修理旁路开关。 不要在整流器未将直流电压升到额定值时闭合直流开关 (电池开关) 。 有些机型有旁路总输入开关, 在正常作业状况与修理旁路之间切换时, 应将该开关始终保持闭合状况, 不然体系会失电。 UPS在旁路输出状况时, 不能对旁路的各个部分进行操作, 不然体系会失电。即对旁路各个部分的操作必定要在UPS在逆变输出状况下。 3 完毕语 跟着UPS运用的日益遍及, 作为保护技能人员很有必要了解UPS的原理和常见的毛病处理办法, 这样既能更好的保护设备, 下降毛病率, 又前进了应对突发毛病的才干, 更好的确保UPS供电设备安稳运转。